{"id":48,"date":"2016-09-22T10:05:21","date_gmt":"2016-09-22T09:05:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sent.si\/blog\/?p=48"},"modified":"2016-09-22T12:01:01","modified_gmt":"2016-09-22T11:01:01","slug":"je-profitno-poslovanje-boljse-pri-resevanju-druzbenih-problemov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/2016\/09\/22\/je-profitno-poslovanje-boljse-pri-resevanju-druzbenih-problemov\/","title":{"rendered":"Je profitno poslovanje bolj\u0161e pri re\u0161evanju dru\u017ebenih problemov?"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"1140\" height=\"641\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0iIh5YYDR2o?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<blockquote><p><em>&#8220;We&#8217;ve had decads of effort, decades of experience[&#8230;] we&#8217;re not winning!&#8221;<\/em><\/p>\n<p><em>&#8220;Po desetletjih truda in izku\u0161enj[&#8230;]problemi niso re\u0161eni!&#8221;<\/em><\/p>\n<p>-Michael Porter, 7. oktober 2013, v Edinburghu, TED talk<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Povzetek:<\/strong><\/p>\n<p>M. Porter zagovarja mnenje, da je socialno podjetni\u0161tvo, predvsem neprofitno, obsojeno na ve\u010dno neu\u010dinkovitost. To razlo\u017ei z idejo, da \u010deprav socialna podjetja dosegajo napredek in objavljajo pozitivne rezultate, to ne pomeni, da imajo lahko dovolj velik vpliv na problem. Razlog za to naj bi bil sama VELIKOST problema, ki zahteva ve\u010d sredstev kot jih lahko socialno podjetje pridobi (kot so naprimer te\u017eave pri zaposlovanju).<\/p>\n<p>Kot re\u0161itev predlaga ustvarjanje dobi\u010dka. Vsaki\u010d, ko naj bi socialno podjetje ponudilo re\u0161itev bi moralo ustvariti profit, kar bi za podjetje pomenilo, da lahko re\u0161itve ponudi neskon\u010dnemu \u0161tevilu uporabnikov, saj pri vsakem zaslu\u017ei.<\/p>\n<p><strong>Profit ali na\u010dela?<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_49\" aria-describedby=\"caption-attachment-49\" style=\"width: 189px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-49\" src=\"http:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-189x300.jpg\" alt=\"OLYMPUS DIGITAL CAMERA\" width=\"189\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-189x300.jpg 189w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-768x1217.jpg 768w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-646x1024.jpg 646w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-750x1189.jpg 750w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-400x634.jpg 400w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-430x682.jpg 430w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-150x238.jpg 150w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit-100x158.jpg 100w, https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/People_before_profit.jpg 1289w\" sizes=\"(max-width: 189px) 100vw, 189px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-49\" class=\"wp-caption-text\"><em>&#8220;Ljudje pred profitom&#8221;<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>\u010ceprav nih\u010de ne trdi, da je edina stvar, ki je potrebna za delo v neprofitni organizaciji dobro srce in \u017eelja da bi pomagali, se v javnosti socialno podjetni\u0161tvo velikokrat ena\u010di z prostovoljstvom in &#8220;nekompetitivnim&#8221; poslovanjem.<\/p>\n<p>\u0160tudije, po drugi strani, ka\u017eejo da je situacija za neprofitna podjetja v zadnjih letih vse te\u017eja. Z \u0161iritvijo socialnega podjetni\u0161tva in omejevanjem sredstev, se lahko podjetje izka\u017ee predvsem s\u00a0kvaliteto poslovanja, nujno za zadostitev pogojev za razpise. V nasprotju s profitnimi podjetji mora biti poslovanje socialnega podjetja \u0161e veliko bolj transparentno in konsistentno. Napredek v poslovanju mora biti o\u010diten, kar pripelje do potrebe po kvalificiranih delavcih in dobrih strategijah.<\/p>\n<p>Porter in drugi avtorji izpostavljajo, da lahko finan\u010dne omejitve prepre\u010dijo najemanje najbolj\u0161ega mo\u017enega kadra in izvajanje najbolj naprednih izobra\u017eevanj. Zato naj bi zaposleni v takih okoljih tam delovali predvsem zaradi svoje notranje (intrinsic) motivacije. Poslanstvo dru\u0161tva naj bi bilo tisto, kar zaposlene motivira, ohranja na delovnem mestu in osredoto\u010da na namen organizacije.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Je to dovolj?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Zaradi razlogov v zgornjem odstavku, se tuja neprofitna podjetja pogosto oprejo na t.i. High Performance Work Systems, kjer je nadzor nad zaposlenimi pove\u010dan z namenom vzpostavitve kompetitivnih praks. Pove\u010dan nadzor sicer ni nujno slab, vendar ka\u017ee na razpon med razlogom za zaposlitev v neprofitni organizaciji in zahtevami za njeno obratovanje. Vpra\u0161anje je, \u010de je skrb za javnost na\u0161a dol\u017enost, kako naj to uskladimo s profitnimi poslovnimi praksami kot je HPWS? Ali na\u0161e poslanstvo pride pred na\u0161o storitvijo? Lahko na kraj\u0161i rok delujemo v nasprotju z na\u0161im poslanstvom zato da ga lahko izvajamo v prihodnosti?<\/p>\n<p><strong>Kaj je torej re\u0161itev?<\/strong><\/p>\n<p>Osebno mislim da splo\u0161ne re\u0161itve, ki bi jo lahko uporabili v vseh situacijah, ni. Kot pri kateremkoli eti\u010dnemu vpra\u0161anju, pravijo psihologi, je najbolj pomembno da se problema ZAVEDAMO. Ko ga prepoznamo, se je o njem treba pogovoriti in sprejeti najbolj\u0161o mo\u017eno re\u0161itev-ki pa ne bo vedno idealna. Postopek si lahko predstavljate kot &#8220;dozidavanje&#8221; (scaffolding). Ko u\u010dimo otroke opravil, je ponavadi najbolj\u0161a metoda, da sami opravijo tisto, \u010desar so zmo\u017eni, nakar jim naslednji\u010d dodamo delovne naloge. Pri re\u0161evanju vpra\u0161anja &#8220;Kako neusmiljeni smo lahko?&#8221; in &#8220;Ali je vredno ostati v neprofitnem podjetju v \u010dasu, ko se na\u0161e poslovanje pribli\u017euje komercialnemu sektorju?&#8221; poglejmo, kaj\u00a0bi morali storiti v idealnem svetu, glede na poslanstvo dru\u0161tva. \u010ce se lahko temu pribli\u017eamo, super. \u010ce ne, je na\u0161e poslanstvo \u0161e vedno osnovni zidak na katerega &#8220;dozidujemo&#8221; vse odlo\u010ditve, ki se ti\u010dejo na\u0161ega poslovanja.<\/p>\n<p>Gregor<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;We&#8217;ve had decads of effort, decades of experience[&#8230;] we&#8217;re not winning!&#8221; &#8220;Po desetletjih truda in izku\u0161enj[&#8230;]problemi niso re\u0161eni!&#8221; -Michael Porter, 7. oktober 2013, v Edinburghu, TED talk Povzetek: M. Porter [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50,"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48\/revisions\/50"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sent.si\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}